引言

　　郭陶，1999年成立河南省精华科技有限公司至今，任总经理一职。

在会客室稍作等待后，郭陶推门进来。
精简短发，持稳、得体，舒适。似乎也都不够精准、贴切。有时候我会不知道用什么词汇去形容一个人，特别是已能容变于心、不慌不惊的女人。
在说明来意时，她温和地应和：挺好，挺温馨的。也道出了彼时我未能表达出的观感。

果敢一跳

　　“对一个行业来说，如果3年为限的话，我也算入行了。”从99年起就打入IT行业的郭陶语带谦逊地说。

　　90年代末的中国，很多人还在执著地争相往国营序列里挤，选择一目数十年的安定生活。身在其中的郭陶却耐不住了，她想要的，是更强的自主性和更大的舞台。于是在老同学的“怂恿”下，她离开山西太原老家，来到了河南。

　　33岁，敢于跳出现世的安稳投入未知的可能的动荡，选择背离故土异乡创业，跨行业从零起步，并不是每个女人都拥有这份勇气。

　　也是在99年，精华科技成立。对于初涉IT的郭陶来说，这个圈子里的一切都是全新的。满眼望去清一色朝气蓬勃、20来岁的年轻人，异于传统行业的快节奏生活，以及“今天你走、明天我来”的不稳定性状。这些新鲜感同时又是一个个挑战，加之远涉异乡，跨区改行，各种的不接地气，所以无论当时外界条件多么成熟和优越，都仍有一道由专业、人脉而起的不可回避、必须逾越的鸿沟摆在她面前。

逾越鸿沟

　　至今郭陶仍然记得公司刚起步时那艰难的两年。那时，一台电脑价钱高也降得快，十天半个月一降，降完价他们还舍不得卖，所以往往年初进的货，到了年底只好一搓堆儿卖掉，连本钱也捞不回来。如此往复，库存管理的不到位，使得资金周转、经营周期加长，与市场节奏脱节，从而导致企业资产的严重跌损。

　　于是，在最初原生态的创业冲力渐渐淡去后，郭陶开始沉下来思考企业管理的方方面面，一并从状态和心态上调整自己，自CPU、内存开始，疯狂地借助任何可能的方式为自己充电。这期间她被员工炒过鱿鱼，也纠结过人才流失，用了差不多两年半的时间，去完善企业库存管理、营收管理和奖惩激励机制，改变自己的管理风格以适应市场飞快的节奏和变化。最终，她和精华一起，一路跌跌撞撞度过了最为危险的“襁褓期”。

　　“在思考中求进。”她这样概括精华的存在模式。因为对于IT行业来说，永远不变的是变化。她深谙“变”的重要，所以，如今的精华已经在不断的求变中，成功实现了两次转型，且在核心竞争力和品牌化建设的道路上继续探索，假以时日，引发另一个爆点。

没有如果

　　“如果家人坚决反对，我也走不了。”可幸的是，人生没有那么多如果，可幸的是，郭陶的“折腾”得到了全家人的支持，所以才得以在33岁那年，暂时地放下7岁的儿子远赴河南。即便如此，她也在情感上饱尝了离家的酸苦。

　　那时儿子年纪虽小，却在妈妈长时间的“出差”中早早领会了离别的滋味儿。每次送郭陶上车时，他都倔强地绷着眼泪说：妈妈，下次早点回来。而在妈妈不在身边的日子里，他学会了独立和谦让。郭陶回家，听说正值换牙年纪的儿子独自拿上5块钱去拔牙，她一面为孩子的自立感到欣慰，一面又满是心疼和不舍，亦喜亦忧。

　　好在03年时，当精华成功实现向系统集成服务的标志性转型后，郭陶和家人得以团圆，举家迁至郑州。提及此，她笑谑：我终于扎根在了河南这片沃土上。

　　和家人团聚后，郭陶在工作上就有了更为坚强有力的后盾，儿子的成长和懂事也给了她莫大的安慰。05年底，她一手带起的几个核心员工，都有意自己出去创业。那晚联欢会后，知晓大家要离开后，郭陶很伤心。回到家里，刚上初一的儿子跑过来安慰她：妈妈，孩子大了就要飞出去，这些叔叔们都成长了，你应该高兴才对，也是妈妈培养得好。

　　这番话，在彼时比所有人给的鼓励都让郭陶觉得安慰。也是那一刻，她第一次发现孩子长大了。而平日里遇到工作上的困难，她也会得到爱人的帮助，和她一起分析，解决问题。

　　事情过去了很久，至今郭陶却仍然记忆深刻，因为那次对她来说，是在企业管理过程中最为心痛的一次。但每每遭遇类似情况，她都习惯性地先反思，哪怕只有自己百分之一的因素，也会先去改变。在她看来，放平心态，就不致于太过怨天尤人。

　　不得不说郭陶是一个工作狂。初来河南那两年，她基本上没休过周末。就连三八妇女节，她也常常是陪着公司的那帮爷们一起过的。节假日和周末，只要有工作要做，她准在办公室。

　　但同时，她也是一个“知冷知热”的工作狂。一旦觉得累，就会停下来休息，做做美容或和老公一起爬山，到处走走，再或者待在家里做自己想做的事。

　　“随着年纪的增长，人对亲情和家的需求会越来越强烈，相对自己对家庭的情感付出也会更多。”郭陶如是温情表露。

　　“刚柔并济”四个字，在采访结束时不甚恰当地涌进了关乎她的形容词行列。